مباحث مدیریتی

یادگیری سازمانی چکیده: امروزه دیگر سازمانهای بزرگو و پیچیده ای که در دهه های قبل بوجود آمده بودند کارساز نیستند و حکم دایناسور هایی را دارند که توان تطبیق خود با مح...

مدیریت علمی: چکیده: در دهه 1880 میلادی فردریک تیلور مطالعات خود را در زمینه زمان سنجی و حرکت سنجی، به مثابه راهی برای تعریف و بهینه سازی "واحدهای مستقل نیروی کار تخصصی" ...

کارکنان نامرئی، کشف توانمندیهای پنهان کارکنان چکیده: امروزه بنگاه ها با بحرانی به نام کارکنان نامرئی مواجهند.کارکنان نامرئی با روش های خود از قبیل :پنهان ماندن در ح...

چکیده: ده تفاوت اساسی تیم و گروه:(نویسنده: نایجل ویلیامز) هدف از تشکیل یک تیم حصول اهدافیست که بدست آوردن آنها توسط کار فردی امکان پذیر نیست. هدف و مقصود یکتیم فعالیت...

خلاصه فصل ششم(برنامه ریزی) برنامه‌ریزی، فرآیندآگاهانه تصمیم‌گیری در مورد اهداف و فعالیتهای آینده یک فرد، گروه،واحد کاری یا سازمان است. مدیر یا مدیران برنامه&

چکیده: تمرکز و عدم تمرکز (Centralizationو Decentralization) : واژه‌ی دی‌سانترالیزشن (Decentralization) در اصل از واژه‌ی سانترالیسم (Centralism) ریشه می‌گیرد و در علوم سیاسی به معنی تقسی...

چکیده: وقتی مولا علی(ع)، مالک اشتر نخعی از یاران خود را به امارت مصر منصوب کرد، به او نامه ای نوشت. این نامه بی تردید از مهمترین اسناد مدیریتی،سیاسی و حقوق اسلامی (خص...